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人工智能在智能制造方面的应用前瞻

来源:创始人   2023.03.31   0

光伏产业作为绿色能源产业之一,在市场发展中日趋火热,但由于硅晶原材料的价格不稳定,导致光伏生产企业持续高成本运转。降本增效已成为光伏行业降低成本提升市场竞争力的重要途径,本篇文章将会针对MES系统在光伏行业制造中的表现,从光伏企业痛点入手,帮助光伏制造企业有效控制成本,增加收益。

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1.行业现状分析

光伏是新能源行业中的重要组成部分,近年来得到了快速发展。众所周知光伏行业的产品制造过程复杂,生产环节多、质量要求高,加之行业竞争日趋激烈,光伏企业面临着一系列的难点和痛点。

产能过剩:国内光伏企业的产能相对较大,但市场需求并不足够强劲,导致光伏产品利润受到挤压。同时,如果产能过剩将会导致企业间的恶性竞争,不利于整个行业的健康发展。

电价政策不确定:光伏行业的电价政策一直存在不确定性,地区不同,相应的补贴政策也不同,这使得对光伏企业的投资意愿受到影响。此外,电价政策的波动也会影响光伏项目的投资回报率,增加了投资风险。

信用风险:光伏行业的项目投资周期较长,需要大量的资金支持,但部分企业的资信状况不稳定,存在一定的信用风险。这也影响了银行和其他金融机构对光伏企业的融资支持。

技术创新和研发能力不足:部分光伏企业在技术创新和研发能力上相对欠缺,尤其是在高端技术领域和生产制造流程上不够完善,需要加强创新和研发投入,提高企业的核心竞争力。

光伏行业需要加强技术创新和研发投入,规范市场竞争秩序,提高企业的管理水平和技术能力,同时也需要政府和金融机构的支持和配合,以促进行业的健康发展。

2.光伏行业生产过程的痛点

生产计划难以准确制定,难以及时响应市场需求;

生产过程中存在部分非机械化操作环节,生产效率提升受限;

产品质量需要稳定控制,产品成本高;

生产过程中的数据采集和分析困难,无法及时优化生产过程。

3.MES在光伏行业的解决方案

MES是生产制造执行系统,通过实时监控生产过程,协调各个部门之间的协作,实现计划的准确制定、生产过程的高效管理和优化。在光伏行业中,MES系统能够自动化计划制定、自动化数据采集和分析、自动化质量控制等,提高生产效率和质量水平。同时,

MES系统还能够实现生产过程的实时监控和反馈,及时调整生产计划,快速响应市场需求,提高企业的竞争力。

MES系统的实施需要从以下几个方面进行:

生产计划制定:MES系统能够根据市场需求和生产资源情况,自动化生成生产计划,提高计划的准确性和适应性。

生产过程管理:生产过程中MES系统能够自动化监控生产过程中的各个环节,实现生产过程的协调和控制,提高生产效率和质量水平。

数据采集和分析:利用MES系统能够自动化采集生产过程中的各项数据,实现数据的实时监控和分析,为生产过程的优化提供数据支持。

质量控制:MES系统能够自动化检测和控制产品质量,实现质量的稳定和可控,提高产品的质量和降低成本。

4.MES系统在光伏行业生产中价值体现

提高生产效率,降低成本。MES系统能够自动化监控和控制生产过程,实现生产效率的提高,降低生产成本。

提高产品质量:MES系统能够实现质量的稳定和可控,提高产品质量,降低产品缺陷率。

提高企业竞争力:MES系统能够实现生产计划的准确制定和市场需求的快速响应,提高企业的竞争力。

实现数字化转型:MES系统能够实现生产过程的数字化管理,为企业的数字化转型提供支持。

5.MES系统光伏行业实施与验收

选择了合适的MES系统供应商,由MES系统厂商提出适合的解决方案之后,就进入MES系统的实施环节了,那在光伏行业MES系统实施过程中要注意哪些问题呢?我们AMAX智能制造提出了以下建议:

了解企业的实际情况,制定合适的实施方案。MES系统需要根据企业的实际情况进行部分功能的定制化开发,因此需要在实施前与企业充分沟通,了解企业的生产流程、设备情况、IT架构等信息,制定合适的实施方案。

实施过程中需要注意人员培训和管理。MES系统实施后需要员工进行培训,提高员工的使用能力和接受度。同时,需要对系统进行管理,保证系统的稳定性和安全性。

要考虑MES系统与其他系统的集成。MES系统需要与企业的其他系统进行集成,例如ERP系统、PLC控制系统等,因此需要在实施前进行充分的技术评估和测试,确保系统间的数据传输和交互无误。

在实施中,要关注二次开发需求,以列表、表单、文档等形式记录相关的二次开发需求,为之后的需求变更提供考证依据。

实施过程中需要有足够的技术支持。MES系统的实施需要有专业的技术支持团队进行指导和支持,帮助企业解决系统出现的问题和故障。

实施过程中需要进行计划调整和优化。MES系统的实施是一个持续优化的过程,需要根据实际情况进行计划调整和流程优化,以达到系统的最佳效果和企业的最大价值。

MES系统实施的项目经理应当实时跟踪实施进程,及时制止实施中的偏向问题,推进项目的正常运转,避免人力、物力、财力以及时间上的浪费。

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